介紹了萊鋼今年以來的生產經營形勢及部分重點工程項目的建設推進情況，並重點介紹了明年及今後一個時期的工作規劃。他說，今年以來，萊鋼以提高鋼鐵主業盈利水平為重點，加快轉方式、調結構的步伐，努力克服上遊原燃料價格高企、下遊需求持續萎靡等困難，生產運營質量保持穩定，重點建設項目積極穩步推進。下一步，萊鋼將繼續深入推進轉方式、調結構活動，在改善工藝結構、產品結構、組織結構、資本結構和產業結構上狠下功夫，持續提高管理績效和運營質量，不斷提升企業發展品質和市場競爭力，推動企業持續穩定發展。希望企地雙方秉承共贏的理念，加強交流、協調和溝通，解決重點工程項目推進過程中遇到的實際問題，共同推進萊蕪經濟的發展。

首鋼京唐公司煉鐵作業部燒結分廠推行“5S”管理收到明顯效果。經過治理，燒結分廠廠容廠貌煥然一新大口徑無縫管，生產和工作環境大大改善。塑造****生產環境，打造精品燒結生產線。“5S”管理以“清掃、清潔、整頓、整理、素養”為著力點，致力於營造一個清潔、舒適、方便、安全的工作環境。為達到這一水平，燒結分廠成立了以廠領導為組長的“5S”推行小組，定期研究解決推進“5S”管理過程中存在的問題。在“5S”管理推行過程中，燒結分廠和維檢單位500餘人參加了環境治理工作，共清理生產線周圍環境1000餘平方米，新鋪和修補自流坪2300平方米，清理垃圾15噸。

日前，略鋼工會送溫暖活動全麵啟動。在今年元旦、春節期間，工會將采取入戶走訪、幫扶解困等方式開展慰問活動。11月21日，略鋼工會召開了基層工會主席會議，安排部署了送溫暖有關工作。略鋼工會主席趙治林在會上強調：要高度重視困難職工幫扶工作，全麵了解每一名困難職工的困難情況，做到底子清、原因明、讓困難職工得到組織的關愛。